在號稱“中國鞋都”的溫州,王建平沒什么特殊。但有一點與眾不同的是,他被周圍的朋友調侃為“傻子”。因為他自稱做的全是“素菜”,一點“紅燒肉”似的投資都沒有。
先從二十幾年前講起。那是1987年8月8日,杭州。因假冒偽劣問題,消費者對溫州鞋不滿,此后,溫州鞋業(yè)遭受沉重打擊。
王建平的哈杉鞋業(yè)就是“?!毕聛淼囊粏T,如今被認為是溫州地區(qū)國際化最強的民營企業(yè)之一。在哈杉集團的發(fā)展過程中,曾經有諸多機會轉行投資,或者更大比例的涉足投資行業(yè)。譬如:房地產。這些機會面前,王建平坦言,自己心動過,也猶豫過,但是最后還是一拍桌子,“就這么定了!”
在王建平看來,擺在實業(yè)商人面前的選擇,其實很狹窄。因為要堅持做民營制造業(yè),就意味著困難重重。
他總結了兩個橫在民營制造業(yè)面前的阻礙,“一是政府歧視,主要表現(xiàn)在基本沒有扶持;二是金融部門的歧視,表現(xiàn)就是他們不愿意貸款給我們。”
2008年,金融危機一來,諸多實體企業(yè)關門停產搞投資,哈杉堅持著自己的生產計劃。但是,轉年到了2009年1月份,溫州當?shù)匾患毅y行一夜抽掉了哈杉2000萬元。和哈杉相反,溫州當?shù)亓硪患矣忻男螅贿呑鲋圃鞓I(yè),一邊大舉進攻投資業(yè)。銀行更樂意把錢貸給它。
這幾年,他眼看著身邊的朋友們紛紛放棄實業(yè),轉行去做投資。王建平越來越覺得無依無靠了。
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